p Photo Credit：中央社拜訪的菲律賓家庭，全家人住在只有幾坪大的簡陋屋子中。
圖片來源：作者提供 民進黨初選民調，其五個執行單位的結果一致且相近，是否值得懷疑？關於這個問題，民進黨的官方答覆是： 「此次總統初選民調方式，各執行單位的成功樣本高達3200份以上（95％信心水準下，抽樣誤差為正負1.7％），且為本黨民調中心抽樣提供給五家民調單位同時訪問，在相同的抽樣架構、相同的問卷題目、相同的訪問原則、相同的訪員訓練，相同的加權方式之下執行。這個常態分佈就是上面所說的「正常狀態」，當足夠多的機構「在相同的抽樣架構、相同的問卷題目、相同的訪問原則、相同的訪員訓練，相同的加權方式之下執行」執行民調時，其所得到的樣本支持度理論上應該遵行這個常態分佈。
這個假設除了樣本數外，會有很多爭議。有相近的民調結果才顯見此次總統初選民調的品質值得信賴，如果五家單位的民調結果差異過大，那才是值得擔憂的事。本來在同一母體重複抽取足夠多的隨機樣本時，樣本的平均支持度會是母體真正支持度的不偏估計（Unbiased Estimator）總結來說，小米目前的基本面算是優勢領先的，有一定數量的設備連接數，以及銷售渠道，可以說是萬事俱備，只欠東風。雷軍和美團其實很聰明，別的互聯網公司透過燒錢（大投廣告搞營銷）來獲客，他們卻走一個「得到了用戶，不燒錢還多少能賺點」的路術。
舉例來說，2019年末，在大陸預計約有2000萬家庭的客廳擺放的是小米智能電視。2019年5月，小米發佈了2019年一季的業績：Q1營收437.6億，同比增長27.2%。我們探討了六種對職業生涯有害的「好」習慣：1. 太努力工作因為工作太努力而無法向重要人物推銷你的成就與潛力，可能傷害你的職業生涯。
高階主管之所以關照其他人，是因為他們相信自己關照的那個人將會帶來對他們有用的結果，而對方也會在關照者自己的權力鬥爭中給予支持。你一定要找到對的關照者為你發聲，在那些情況中為你辯護。我們希望本書能有助於彌補這種不平衡的狀況。但因為人始終害怕懲罰，恐懼反而保護了你」。
我們現在所形容的「馬基維利式」行為，正是最可能在現代企業中為你帶來職業生涯成功的行為。因此，不可或缺的策略就是讓你自己引起掌權者的注意，並獲得可能對你的職業生涯最有利的那些權力人士的支持。
你可能變成「隱形人」，或者整天被太多「事情」塞滿，根本沒時間規畫職業生涯的下一個步驟，或與重要人物建立關係。」馬基維利表示，他們會在你成功時支持你，風光的時候什麼都答應你，卻在你亟需幫助時棄你而去。想在職業生涯中獲得真正的成功，你就必須明白這些令人不安的現實。有的案例則顯示，在職業生涯的進展上，有些人就是天生比較容易做出正確的抉擇。
獲得他們支持的方法，就是證明你對他們有用處：如果賦予你更多權力，將有助於維護或強化他們自己的權力。4. 單打獨鬥每個成功的主管都需要關照者，一個關照他們職業生涯的利益、願意為他們擔保的人。3. 大方分享資源你的「資源」，包括你知道的事情（技能）、經驗和人脈網絡，都是你的資產。我們的主要論點如下： 企業不是「一般」社群。
這些案例有的相當令人震驚。這意味著企業和員工之間缺乏具有意義的忠誠。
但這並不是說每個人都是我們的敵人，或者我們應該惡劣地對待同事。他主張，在理想上，領主會希望同時受到愛戴與懼怕，然而「在一個人身上結合兩者」並不容易，所以比較保險的選擇是遭人懼怕。
對於在這樣的鬥爭中，一個人可以仰賴別人的程度，馬基維利不抱有任何幻想。許多關乎你職業生涯的決定性對話，都在你不在場的時候進行。比起資淺員工，較資深的員工職位較穩固，獲得的獎勵也較優渥，因此升遷的爭霸戰總是持續上演。那些在職業生涯更上一層樓的人，都是推動自己往前進的人。去問問任何人的工作經驗，幾乎每一個人都有類似的故事可以說。他提出一個著名的看法：結果，遭人懼怕比受人喜愛來得好，因為「比起冒犯遭人懼怕的那些人，人們在冒犯那些受到喜愛的人時，比較沒有顧忌，因為愛是靠責任來維護，而由於人的卑劣性，他們一有機會就會為了私利而違背責任。
他寫道：「人是忘恩負義、善變、虛偽、怯懦而貪婪的。它代表成功的主管需要一心一意地追求職業生涯更上一層樓，而成功的關鍵就在於辨識權力存在於企業內部的何處。
在現代企業中，比較高階的職位擁有較多權力，而人們競逐那些權力的方式基本上就屬於馬基維利路線。企業會毫不猶豫地開除任何雇員，只要那樣做符合企業的最佳利益。
有的人則直覺上就是搞不太懂企業的行為和結構，以及哪些行為最後可能在企業內部成功。企業行為核心現實，一共有八個原則： 企業不是社會結構 企業是封建王國 企業宮廷的成規與陰謀 成功的朝臣會主動追求更上一層樓 強勢的主人需要忠心耿耿的追隨者 誰都不能信任 人人都可用完即丟 企業時時處於備戰狀態偉大的政治理論家馬基維利在十六世紀寫出關於文藝復興時期義大利的權力現實，他提出的忠告十分切合現代企業內部權力結構的「封建王國」本質。
我們描述的企業界「充斥著政治內鬥、政變、不斷變動的結盟關係、陰謀、背叛以及騙局」，而通常被我們形容為「馬基維利式」的那類行為，是最可能在企業界成功的。文：馬克・鮑威爾（Mark Powell）、強納森・季福德（Jonathan Gifford）在企業中站上高峰的權謀智慧我們在本書一開始說明過，我們擔心自己對現代企業的許多看法，可能被視為「冷酷與憤世嫉俗」。他的理由是，比起透過必要的殘酷行動，來維護國家穩定與繁榮的那些統治者，弱勢的統治者長期可能對國家造成更多傷害。幸好，遭人懼怕並非必要，即使在現代企業中也一樣（不過許多企業領導人接納了馬基維利的這項忠告，往往非常成功地讓人害怕）。
有些人就是「想得通」，會採取最可能提升他們職業生涯的行動，機靈地避開各種死胡同和毒蘋果。他們掌握或追求權力，而其權力也不斷遭受攻擊。
你必須利用這些資源，讓職業生涯的提升達到最佳效果，不要太大方地分享給你的競爭對手。本書中所有的「真實案例」都如假包換，它們來自我們自己的企業生活經驗，或是我們認識與共事多年的企業高階主管，以及經驗豐富的獵人頭專家告訴我們的
這兩者表面看起來有同樣的動作，但在人們心中卻是兩種截然相反的態度。儘管他的人生閱歷非常豐富，但是他依然擔心自己所認識到的世界並不全面。
剛開始得到一個答案時，總能讓他感到精神振奮，相信精彩的人生、圓滿的生活、極致的幸福已經唾手可得。」 這個回答徹底激怒了他，他開始表達對我的失望和憤怒。可是，每當他開始相信後，隨之而來的是無盡的失望。或許他永遠無法看見或體驗到另一種樣子是什麼。
所謂被動攻擊，是指人們內心充滿怨恨與憤怒，但又不直接將負面情緒表現出來，而是表面服從，暗地裡不作為、不合作、敷衍、拖延，常私下抱怨，卻又相當依賴權威。因為被動攻擊的人所做出的行為是微妙而隱晦的，如果你對此做出激烈的反應，彷彿你是在小題大做。
於是，我告訴他：「你是自己心理問題的終結者，答案就在你自己身上。所謂存在孤獨，即我們每個人都只能獨自面對自身處境，它最大的特點即是我們每個人的體驗都具有不可替代性。
在親密關係裡，當我們對伴侶的舉動感到不滿，卻無法直接表達時，往往會採取冷處理的方式，不表達情緒的同時也不理對方，用無聲的抗議暗示對方「你給我好好反省一下，看看你都做了什麼」。可是幾次下來，他都能夠再次回到向我索取建議的話題上，他始終不忘那個我「欠」他的答案。
